推动中国品牌产品与服务全球化，拓展国际影响力

在全球化日益加速的今天，品牌传播已不仅仅局限于国内市场，如何有效地将中国品牌的产品与服务推向全球，打破地域限制，扩大品牌的全球影响力，成为众多中国企业面临的重要课题。这不仅关乎企业自身的发展，更对中国经济的全球地位提升具有重要意义。

全球媒体传播：品牌全球化的关键路径

随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，希望通过国际舞台的拓展来实现品牌的升级和转型。在这个过程中，全球媒体传播的重要性不言而喻。国际媒体不仅能够帮助企业快速触达目标市场，还能通过其广泛的影响力和公信力，为企业品牌背书，提升品牌形象。

例如四川一二映像文化传播有限公司，自成立以来，始终秉持着“只要广告主告诉一二传媒他们的产品，一二传媒会让全世界知道”的信念，十四年如一日地致力于为中国企业品牌做更好的全球媒体传播。该公司通过与国际知名媒体机构的紧密合作，为中国企业提供了多元化的媒体资源，帮助企业打破地域限制，实现品牌的全球覆盖。在跨境电商领域，一二传媒凭借其专业的媒体传播能力和丰富的国际资源，为众多企业提供了高效的品牌推广解决方案。通过精准的市场定位和传播策略，帮助这些企业成功打入了国际市场，实现了销量的快速增长。

品牌国际化的前期准备：商标与意识

积极进行商标注册

国际化的必备条件是拥有一个可以在全球畅通无阻、受人喜爱并受法律保护的品牌标识。这是众多企业品牌国际化过程中用巨额代价换来的经验教训。联想作为国内 IT 行业的佼佼者，当举起国际化的大旗，欲大步走出国门参与国际市场竞争之时，却意外地发现其英文标识“legend”已在美国、欧盟等多国被抢注。联想不得不启用新标识“lenovo”，并及时在一百多个国家进行了商标注册。这一事件充分说明，在品牌国际化前期，商标注册是至关重要的一环。

树立长期投资的意识

国际化品牌建设是一个长期投资的过程。中国的企业在进行国际化品牌时，一定要具有长期投资的意识。海尔的跨国投资、联想的国际兼并，都付出过不小的代价。中国企业品牌国际化的时间是漫长的，中国的企业家要韬光养晦，做好长期规划和投入，不能急于求成。

利用国际资源：人才与平台

注重对国际人力资源的利用

一个成功的企业，不仅要善于利用国际市场上的资金资源、自然资源、技术资源，而且要重视利用国际人力资源。包括聘请国外技术专家、管理专家等。通过引入国际人才，企业可以更好地了解国际市场的需求和规则，提升企业的管理水平和技术创新能力，从而更好地推动品牌国际化进程。

借助专业平台的力量

像 TVCMALL 这样的平台，在推动中国品牌国际化方面发挥了重要作用。TVCMALL 作为贞知科技旗下核心业务平台，在 17 年的出海实践中，深刻认识到品牌建设的重要性，并以“货通天下、品质生活”为使命，探索品牌与平台共生发展的新路径，坚定信心打造海外批发领先平台。在 CES 2025 展会上，TVCMALL 通过参展，不仅见证了 AI 技术如何推动商业模式创新，更深刻理解品牌在国际市场中的重要性。该平台通过智能选品、个性化推荐和 AI 客服系统等技术革新，为全球批发商提供了更智能的采购体验。例如，智能选品系统能够实时捕捉市场趋势，为客户推荐热销产品，帮助其优化库存管理。AI 客服则通过 24/7 全天候服务，显著提高了客户问题解决的效率。凭借 17 年的技术积累，TVCMALL 在提升运营效率的同时，助力中国品牌更高效地开拓国际市场。

品牌国际化模式的选择

自创品牌模式

自创品牌模式的优点是遵循从国内经营到国外发展，从产品代理出口到企业境外建立机构，直到海外投资建厂的过程。运作比较稳健，在跨国经营中可控制海外经营的风险，逐步积累国际市场运作经验，储备跨国经营人才，熟知跨国经营规则。有利于企业增强信心，通过逐步树立品牌的知名度和美誉度，提高建立国际品牌的成功率。例如一些中国的家电企业，最初通过出口产品到国外市场，在积累了一定的市场份额和品牌认知度后，开始在当地建立生产基地和销售网络，逐步打造自己的国际品牌。

标准化与本土化结合模式

对于一个国际化的品牌来说，**成功之处就在于能将它们的品牌模式与国际市场上的环境相配。品牌国际化中标准化能够带来巨大的规模效应，而本土化则可以更好地贴近目标顾客，获得更大的市场占有率。但同时销售的成本也会随着本土化而提高。我国企业在品牌国际化的过程中，必须考虑标准化和本土化两个方面的压力，根据具体情况有步骤地采用适合自己的品牌国际化模式。比如一些餐饮企业，在保持核心菜品和品牌特色标准化的同时，会根据当地的口味和文化习惯进行适当的本土化调整，以满足当地消费者的需求。

风险应对：稳扎稳打与市场调研

由于国际市场受不确定性因素影响很大，因此品牌国际化营销企业需要承担很大的风险。国内的企业在开拓国际市场时，应加强风险意识。先设办事处了解市场，了解消费者的需求特点，寻找潜在的合作者。等积累一定的市场经验，具备一定的国际营销能力之后，再在当地投资设厂，实现完全本土化经营。

例如，一些企业在进入一个新的国际市场之前，会进行详细的市场调研，了解当地的政治、经济、文化、法律等环境，以及消费者的消费习惯、需求偏好等。通过这些调研，企业可以制定更符合当地市场的营销策略，降低市场风险。同时，在进入市场初期，企业可以通过与当地的经销商、代理商合作，借助他们的渠道和资源，快速打开市场，等时机成熟后再进行本土化投资。

树立国际化观念：企业全员的共识

打造国际化的品牌，必须要有国际化的意识。观念的国际化是国际化战略的根本前提。海尔集团 CEO 张瑞敏说：“国际化企业无法回避的一个矛盾是全球化与本土化的关系。海尔人的做法是：思路全球化，行动本土化。”浙江万向集团董事局主席鲁冠球早在 20 世纪 90 年代初就制定了跨国经营的战略，志在成为一家以汽车零部件为主导产业的跨国公司。他说：“我们从来都没有把市场局限在国内。有人类生存的地方，就会有万向市场。只有走出去参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，也只有走出去了，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力。”

因此，企业要在内部大力强化国际化意识，使大家深刻认识到打造国际化品牌对企业发展的重要性。树立要做就要努力做到世界**水平的思想，积极开展一些“向国际**企业看齐，努力做国际**水平”的宣传学习活动，改变员工思想上存在的与当前推行国际化战略不相适应的陈旧观念。在企业内部形成浓厚的推进国际化的思想氛围，企业要把走国际化道路，打造国际化品牌充分体现到工作的方方面面。有意识地建立企业品牌，全体员工要明白打造企业品牌的重要性，牢固树立品牌意识、国际化意识，人人都重视企业品牌的创建，人人都积极参与企业品牌的创建，自觉维护企业品牌的形象。

总之，推动中国品牌产品与服务打破地域限制，扩大全球影响力是一个系统而长期的工程。企业需要从品牌建设的各个环节入手，包括媒体传播、商标注册、资源利用、模式选择、风险应对和观念树立等方面，全面提升品牌的国际竞争力，从而在全球市场中占据一席之地。